应届生做管培生是坑。
以用人成本来看，如果公司急缺中高层，那就直接招聘一个，立马用人，比找个啥经验也没有的来的性价比高，风险也小。被“神化”的管培生常见于各大校园的招聘宣讲现场，近年来，招聘管培生的风越刮越大，一些不规范的企业甚至“挂羊头卖狗肉”，打着管培生的名义虚假招聘，引应届生跳坑。
应届生主要指大学毕业生，应届毕业生是指在应该毕业的年份毕业的毕业生。在一些企业及公务员考试中限招收应届毕业生，同时应届毕业生在另一方面意味着经验欠缺。毕业前需要工作的应届生，需手持《毕业生推荐表》、成绩单及三方协议寻找工作，毕业后取得报到证方可在就业所在地落户。
管培生介绍
管培生也就是管理培训生，最早是从外企开始的招聘，现在许多国企、民企也纷纷开放了这个职位，并有更多形式演变出来。总的来说，管培生的目的就是为公司挑选未来管理层的候选人。
管培生入职后首先都是要经过系统的培训的，但不同企业、不同行业的培训项目、方式和时长也各有不同。一般来说，大部分管培生项目都要经过半年到1年的培训期，还有一些企业的培训期是2年。管培生的含金量大大降低，变为招聘“噱头”，一些企业纷纷将岗位进行包装，改头换面都成了管培生。
应届生做管培生不是坑。
应届管培生由大型企业或跨国公司提供的，这些公司有着完善的培训和发展计划，能够为管培生提供全面的职业培训。在这个过程中，管培生可以学习到企业管理、市场营销、财务管理等多个方面的知识，同时也能够锻炼自己的沟通能力、团队合作能力和领导能力。
在应届管培生计划结束后，许多公司会为管培生提供内部晋升的机会。通过在公司不同部门的轮岗和实践，管培生能够深入了解企业的运营和管理，同时也能够积累丰富的工作经验。这些经验将为管培生未来的职业发展奠定坚实的基础。
最后，成为一名管培生能够获得优厚的薪资待遇和福利。一般来说，管培生计划的薪资待遇都比普通员工要高，同时还能够享受到公司的各种福利待遇。这些福利包括住房补贴、医疗保险、年度旅游等，能够帮助管培生更好地适应新环境和工作。
管培生成功的关键
1、企业最高层的重视
实施管理培训生制度主要是为了培养未来的高层管理人员，建立企业的长期竞争力，所以许多工作都需要公司最高层的参与。在实施的过程中，有时会遇到一些管理人员的抵制。该计划的实施如果没有得到公司最高层的支持和参与，是难以开展并取得真正成效的。
2、高潜能人才的输入
国内很多企业的管理培训生以及类似计划未取得很好效果的主要原因就是没有清晰定义其未来的领导，并挑选到符合其定义的高潜能人才，而仅仅是按照学历、专业、学校名气等与领袖潜质关系不大的标准，挑选一些优秀但没有领袖潜质的人才进行培养。
