应届生培养方式有:1、做好新人培训;2、座谈会;3、“传帮带”;4、试用期考核。
1、做好新人培训
公司在招收新人后,一般都会对新人进行入职培训,要通过培训使员工更快融入公司。通过入职培训,使新人充分了解公司的公司文化、组织架构,通过跟岗学习,使新人了解工作流程、工作技能和岗位基本知识等,让新人对工作环境、工作流程有一个充分的了解。
2、座谈会
为了进一步提高新员工对公司的满意度,可以定期组织新老员工座谈会,选择有代表性的老员工,让他们与新人交流,将自己的工作经验等传导给新人,同时交流自己的心得体会,也鼓励新人多谈谈对公司的理解、工作困惑以及工作中的难点,让新老员工形成互动。
3、“传帮带”
新人特别是应届毕业生入职后,为了帮助他们快速成长,会给这些人指定部分老员工成为“师傅”,要负责他们的工作指导、工作任务分配、日常工作辅导以及解答问题等,这就是所谓的“传帮带”。
4、试用期考核
在新人入职之初,会明确在试用期内需完成的主要工作,并对这些工作进行指标分解,形成试用期绩效考核指标。当新人在试用期遇到困难时可及时与相关负责人沟通,以便能将工作顺利完成。
对应届生来说,管培生的岗位是福还是坑呢?为什么?关培生过去是个待遇优厚、薪水高的人。他不仅比其他人有更多的发展机会,而且听起来也很高。他是一个受欢迎的职位,许多学生都想去。然而,许多学生可能会发现,进入后,这与他们想象的完全不同。原来是个坑。因为在申请这个职位时,通过了五次考验,过五关、斩六将。进入该职位时,被定位为未来的企业管理精英,但实际上正在做最基础的工作。
1、关培生是什么?管理培训生来源于国外企业,是一个以“培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。现在,由于自身业务发展和人才梯队建设的需要,许多企业还将招聘管理培训生,选拔潜力大、与公司价值观高度一致的应届毕业生,通过公司内部培训,在未来3-5年内储备和输送公司核心人才。
2、名不符实的管理培训计划,近年来,市场经常曝光一些公司的关培生项目“挂羊头卖狗肉”。一些很难找到人做的工作被包装成“关培生”,这导致许多人一听到关培生的消息就远离它。与过去少有的知名企业管理培训项目相比,现在管理培训项目遍地开花,降低了管理培训项目在许多学生心中的形象。一些工资低、找不到人的工作被包装成“管培生”,这是人力资源部在面试中吹嘘的“财富”。进入后,它实际上是一块“砖头”,可以移动到需要它的地方。更令人恼火的是,没有培训,没有降薪,没有裁员,没有延迟的工作安排。
3、确定管理培训计划的优缺点:一、看行业和公司规模:招聘正规管理培训生的公司都是实力雄厚的大公司。学生应该仔细考虑小公司。关培生项目需要公司大量的资源和成本,必须承担关培生跳槽的风险。试想一下,一家小公司能负担得起这样一个项目吗二、看招聘人数:管理培训生的招聘人数一定少。企业应该在自己的管理岗位上消化这些管理培训生三、看岗位轮换培训和岗位设置机制:对于管理培训项目,通常会规定具体的项目规划、培训内容、范围和轮换周期。如果描述过于笼统和抽象,或者只是画大蛋糕,就需要仔细考虑。