虽然互联网大厂裁员不断，但小米这次，却引发了众怒。
北航应届硕被裁
4月23日，脉脉一则职言，让小米直接冲上了热搜。
一位“曾经打网球的辣椒”发帖称，“自己是北航2022届应届研究生，**校招签约小米公司， 2022年2月17日入职小米，在入职两个月期间认真工作，由于小米公司业务和人员调整，经历一次内部转岗（3月9号）后，于4月22日被通知裁员，于一个月后离职。
小米公司因为自身业务和人员调整问题裁应届生，并非学生能力问题，而且不止我一个，影响十分恶劣。而且要求周日（4月24日）之前必须答复其给的两种解决方案（文档），选择其一，HR建议我继续在岗一个月同时找其他工作。”
最让人无语的是最后这段描述， “小米HR对我说，这应届生被裁不算什么，只是人生中的一个小挫折，我说这已经是我25年来最大的挫折了，很难接受，她说以后还会遇到更大的挫折呢，希望我早日走出去。”
值得注意的是，这位应届生不仅将自己的实际情况说明，还曝出了如何被裁的详细时间线。
可以看到，这位北航的应届生在2月17日入职小米技术委员会-人工智能部-nlp应用组-软件开发后，仅工作了一个月不到，就于3月8日被小组长通知转岗，转岗的原因是因为疫情、国际环境等原因造成小米业务量缩减，当时秋招时招的人超出目前业务需要的人数。
而在3月11日被转岗到小爱服务架构组后，4月22日就被小组长和HR通知因业务缩减被裁。
也就是说，这位入职仅2个月的应届生被裁，和其能力一点关系都没有，完全是因为小米集团人员调整问题。
并且小米给的两种解决方案也非常坑：一种是走劳动仲裁，但由于还在试用期，所以赔偿会很少；另一种则是继续在岗一个月，这一个月可以去找新的工作，相当于给一个月工资赔偿。而且HR要求，必须在4月24日给答复。
网友：裁应届生的公司，都是属于脸都不要了 消息发出后，瞬间在脉脉上引发了热议。截至今天，小米在脉脉上的热度已达1081万，而点进去第一条职言，便是上述被裁应届生发布的。
在这条职言的评论区中，不少网友都表达了对小米的愤怒。
一位网友表示， 除非公司要破产，裁应届生的公司，都是属于脸都不要了。本人是985硕，也是被裁，失去应届生身份，工作经验不足，导致工作走了很多弯路。
另一位网友表示，小米这样名声会烂掉的，还有HR说那种话就不怕之后自己招报复吗？明天给他空降个被裁大礼包啥心情？
还有网友表示， 你不理我不理，当真裁的不是你 。先是招到好的项目组，入职一个月后调岗，调岗一个月后告诉你项目组不行要裁员。这不是先把人骗进来再杀吗。裁应届生真的不道德。
更是有网友因此将小米offer拒绝，毕竟不知道下个被裁的会不会是自己。
之前曾否认裁员
其实早在2月初，就有传闻称，小米计划裁员10%，其中主要包括手机硬件、应用商店、智能、技术等部门，主要裁员范围是绩效为C的员工，也有B和B+的员工涉及。裁员对象可能以新员工或应届毕业生为主，HR已经开始约谈。
对此， 2月15日，小米方面还专门表示，小米创业至今尚未出现过裁员的情况，而且目前小米有超过4000个热门岗位依然在广纳贤才，小米欢迎优秀人才的加入。
可没想到，小米否认完刚过2月，就被被裁的应届生直接怼上热搜。
要知道，北京航空航天大学是国内著名的985、211大学，在《2020软科中国大学排名》中，位列13。而这位同学作为应届研究生毕业，花了6个月的时间，通过校招通道终于入职小米。
可小米对外宣称自己从来没裁过员，却仅在其入职2个月，就因为自身业务调整将这位应届生裁员，让其失去了应届生身份，无法报考针对校招的任何公职，无法以校招生身份再次应聘其他公司。
一位业内人士表示，如今，很多企业只校园招聘不进行 社会 招聘，而且就算社招，大部分公司也会要求有2年以上工作经验的人应聘。再说，公司进行校招还会有税收补贴，如今这位同学被小米裁员后，既没有工作经验也没有税收补贴，面试其他公司会比其他人更难。而且，被裁员后，这位学生的户口也无法顺利转到北京，至少要再等一年。
如此做法，也难怪网友会称此操作恶心了。
形象或将受损
据教育部统计，2022届高校毕业生规模预计达1076万，同比增加了167万人，就业压力加剧。 与此同时，在疫情和经济下行的冲击下，企业招聘需求却大幅缩减，今年也成了名副其实的最难就业季。
而小米，作为知名世界500强企业，本应在此环境下，多帮助帮助应届的毕业生们。但现在，却被曝出如此操作。
众所周知，小米的用户群体主要以年轻人为主。据企鹅调研发布的《智能手机&智能硬件：2019中国网民购买力报告》显示，与华为、苹果、三星相比， 小米手机用户年轻用户最多，47.7%的用户为29岁以下，尤其是19岁及以下用户比例达到20.4%，这些用户大部分都是学生群体。
小米，也凭借着高性价比和价格实惠的产品，深受年轻消费者的喜爱。其创始人雷军，也凭借着“are you ok？”等热梗，被年轻人亲切的称为雷布斯、雷总。
或许，对于小米来说，解约一个应届毕业生并不违法，不过是发个邮件，打个电话，最多赔点违约金的事。可此番做法，显然会让小米和雷军的形象，在年轻人的心中，大打折扣。
?END?
作者丨吉尔
大专文凭的毕业生，想要一个月薪七八千的工资，容易找到吗？
2010年4月6日，在银谷大厦807室，14个人一起喝了碗小米粥，小米就此踏上旅程。
没有人会想到小米公司会在短短几年时间内获得如此迅速的成长。10来人，7、8条枪，秉持着“为发烧而生”，用“小米加步枪”的精神，制造了一个又一个互联网奇迹。
进入世界500强，腾讯耗时14年，阿里耗时18年，华为耗时23年，而 小米只花了9年 ，是继京东、阿里、腾讯之后第四家进入财富世界500强的中国互联网企业，也是 最年轻的世界500强 。
雷总压抑不住自己的鸡冻，发微博也缓解不了，必须送钱才行，于是反手送了员工每人1000股股票。
今天，我们就来聊聊 小米 。
截止2019年底，员工总数为 16783 人，其中研发人数 8874 人。
小米的主营业务分为三块： 智能手机、IoT与生活消费产品、互联网服务 。
智能手机 是比重最大的一块业务，虽然不少人对小米的未来还有很多憧憬，但它过去几年来和未来几年内的业绩乃至股价表现，都离不开手机业务的影响。
其次是 IoT与生活消费产品 ，比重从2017年的18.8%、2018年22.5%迅速提升到2019年的30.2%，并且其中小米电视贡献了很大比例。这绝对是小米的第二条增长曲线，以及未来十年的核心成长空间。
再次是 互联网服务 ，虽然小米老喜欢自称互联网公司，但其服务收入目前只占到9.6%——尽管较一年前的3.2%也可算突飞猛进了。这里头最主要的组成是广告服务，占比半壁江山。
自2017年以来，小米集团先后进行了十几次组织架构调整。
去年9月3日，雷军发出内部信，开启小米上市以来最大规模的组织架构变革。此次调整的关键词是重新整合，可以概括为： 分置决策、组织与职能部门，横向拓展业务部门 。
组织部 负责中高层管理干部的任聘、升迁、培训、考核等，各部门组织建设和编制审批。负责原生态链部的刘德成为组织部长。
参谋部 协助CEO制定集团战略，监督各业务部门战略执行。任命王川为参谋长，向征为副参谋长。
技术委员会 旨在强化技术文化和工程师文化，着力提升集团的技术方向决策，以及技术人才招聘、培养、任命和激励上加大力度，并带领公司探索未来技术趋势。技术委员会由崔宝秋带领。
三人（刘德、崔宝秋、王川）均为副总裁，直接向CEO雷军汇报。
不同于传统权力关系，CEO、参谋长、副参谋长是线性统属关系。
洪锋则调任小米金融任董事长兼CEO，开拓新业务。
其次，公关团队单独开列为集团公关部，直接向品牌战略官黎万强汇报。
原公司市场部（除公关团队外）、销售服务部的电商市场组、新媒体组，三个团队合并，成立销售与服务市场部。任命梁峰为总经理，向汪凌鸣汇报，有媒体称他们两位是“少壮派”代表。
除独立两个组织、决策部门之外，原来四大职能部门：电视部、生态链部、MIUI部和互娱部，也被重新划分为十个新部门，部门经理直接向CEO汇报。
小米的职级体系分技术序列、行政序列等，头衔大体分为专员-经理-总监和副总裁及以上，层级共设10级，从13级到22级。
应届生大概13级，专员级别为13级左右，3年经验15级，经理为16级到17级左右，高级经理18级，总监为19级到20级左右，副总裁为22级，雷军没有职级。
小米职级无法跟阿里对标，毕竟16、17级去阿里拿P7的也有。
根据小米公布的财报数据，员工 平均月薪近4万元 ，算上年终奖，预计 人均年薪在60万左右 。
薪资以固定薪资为主， 年底2～3个月奖金。
针对校招生，19届给的是14~16薪，算法能给到18~20k，软件开发13~16k，产品12~14k。
试用期6个月，次月5日发薪，试用期薪资不打折。
股票奖励则因人而异，如果现金没有达到要求，会用股票做补偿。
每年10月底会对转正1年以上（包括试用期，不含实习）的员工进行调薪。从员工的反馈来看，薪资待遇低于其它大厂，特别是5%的涨薪制度，似乎没有很令人满意。
小米成立之初，雷军试验了一种创新的管理方式，“去KPI，去title，去管理”，完全扁平化管理。这让很多人误以为小米没有KPI，不进行考核，其实不是这样的。
小米发展到现在，实际情况是半年和年度要各回顾一次绩效，分为SABC六档，存在末尾淘汰，主要是日常劝退，不会存在强制5%指标的末位淘汰机制。
小米的考核，与其他公司不太一样，有其鲜明的特点：
1、高度重视沟通，弱化纸质流程
雷军每周都会和每个产品负责人review工作，经常不在面谈，就在去面谈的路上。
虽然没有纸质的KPI，但绩效管理的四个环节：目标、跟进、评估、激励一个不少，只不过这一切都通过沟通来完成。
2、不强制量化指标
量化考核是绩效管理中的一个难点，小米采取的办法是容易量化的就量化，但不提倡强制量化。
原因很简单，产品不成功是常态，究竟是什么原因导致产品不成功：是技术问题、需求问题、设计问题，还是运营问题？这本身就难以精准判断，所以更谈不上精准评估。
3、重前瞻性指标，轻滞后性指标
前瞻性指标 指的是客户关系维护、流程改进、员工培养等指标，这些指标在一般公司的绩效考核中并没有体现，但小米非常重视这一部分。一个公司不应该只盯着业绩看，更应该关注客户、产品、流程等内容。
滞后性指标 指的就是财务指标，通常情况下公司的KPI指标都是财务指标，但小米反而相对弱化这类指标，这个思路跟华为也是有异曲同工之妙的。
衡量一个公司的业绩好坏，应该是多维度的，财务指标和非财务指标都应涵盖，并且在不同阶段公司的痛点不一样，考核指标也需要有所侧重。
上市之际，雷布斯在内部信中说：“没有老兵，没有传承。没有新军，没有未来。”
所以小米越来越重视对人才的培养，每年年初就会做好培训计划。
YOU计划： 为应届生打造，为期半年。
分为两大阶段，第一阶段是3周的集中脱岗培养，从文化、业务、站店、职业化素养等多个主题，加速新人成长和团队融合。
第二阶段是为期5个月的在岗培养，不定期举办各种学习活动。
燃计划： 为小米集团组织部中高级干部打造，帮助认知自我和组织，提升管理力，持续半年时间。
此外，小米的清河大学培训体系也已开始运转。
而高层有总裁私塾，并且从集团高管开始的轮岗机制已经展开,提拔了一大批年轻干部。
目前小米按照职级体系来做答辩晋升，整个集团层面统一，所有部门都参加。
时间表是7月份答辩，8月底出结果，10月份调薪。
晋升速度和 个人经验、个人能力 息息相关。
使命： 始终坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活。
愿景： 和用户交朋友，做用户心中最酷的公司。
核心价值观： 真诚、热爱。
说到小米的文化，就不得不提它独特的粉丝文化。相信没有人没听过“米粉”的吧！
小米的奇迹，来源于雷军塑造的粉丝文化，让粉丝成为小米的代言人。
有哪家公司会把种子用户的用户名放到产品开机页面、会特意为他们拍微**、会邀请粉丝参加家宴、会为粉丝手写明信片的？
小米做到了。
一家公司的风格，是最受BOSS影响的。
小米和雷军一样，都向外界传达出真诚、热爱的感觉。
真诚就是踏踏实实用真材实料做品质过硬、价格厚道的产品，和粉丝做朋友，用心倾听用户需求。
热爱就是聚拢一批追求极致产品的兄弟姐妹，大家做自己喜欢的事情，咬定青山不放松、千难万险不回头，享受创业乐趣。
小米是一家真真正正认真做产品的公司，员工会为了一个产品细节问题的处理而争论不休，会为了最好的使用体验而一遍一遍地修改产品设计，一次一次的尝试，一点一滴的创新。
“不要迷信大师，也不要迷信灵感。极致的产品背后都是极大的投入，都是千锤百炼改出来的，牛逼的背后都是苦逼。”
据说雷军曾经拒绝过一个能“把稻草卖成金条”的牛人。
“我们不需要把稻草卖成金条的人。什么叫真材实料？什么叫和用户做朋友？如果你有一天知道你的朋友是把稻草用黄金价卖给你的时候，他是你的朋友吗？难道我们真的习惯了尔虞我诈的生活吗？我们能不能有一个公司真的值得你信赖呢？它真的是你的朋友呢？”
追求极致的过程也许是苦的，但是付出总有收获。 专注、极致、口碑、快，这是小米的灵魂，根植于每一个小米人对好产品的极致追求。
也许正是雷军和小米人的这种精神气，把小米推到了今天的位置。
常规福利 ：每天30饭补，食堂不错；园区星巴克8折等等。
假期： 带薪病假每个月1天，年假5天起，每年多1天；大年三十可以提前1天回家。
团建： 平常会组织书法、篮球等丰富的娱乐活动，一年有一次正式团建。
特色福利： 入职送1000元手机券，新品发布时也有送；可以买到一些样机、返修类的产品（笔记本、电视比较多）；双十一、米粉节，发2张50块的优惠券；员工每个月可以申领几个F码（F码，Friend Code，朋友邀请码，在小米网上的优先购买资格）。
2019年7月，在上市1周年之际，小米正式搬入了北京西二旗的小米科技园。
据说总造价达52亿、占地34万㎡、8栋办公楼、能够容纳1.6万个工位……
上班时间是早上9:00-下午18:30，中午没有严格规定时间。不用打卡，但是HR每个月会统计每个人的刷卡记录，然后做成考勤打卡报表发给各位老板。
晚上10点之后，可以打车，实报实销。
前段时间互联网公司996被大家集体吐槽，估计很少有人知道996其实是从小米开始的。而且小米的996与其他公司不同，晚上员工早点回家是需要严格请假的，因为996是正常工作时间。
小米的员工早就习以为常了，这种 “艰苦”的程度，与以狼性著称的华为比，有是有过之而无不及的。
难得的是，雷军是一个亲临一线的boss，与大家一直工作在一起，没有独立办公室。而且到的比员工早，走的比员工晚。哪怕前一天晚上开会到后半夜甚至凌晨三四点，第二天9点一定早早坐在办公室了。
雷总是一个值得被所有业内人士和用户尊敬的人。有人这么评价他“ 一个没有任何后台的工科生靠自己勤奋努力所能达到的最高成就 ”。他的存在就是在告诉普罗大众，在今天，在中国，无论你多么平凡，都有向上的可能。
面试过程简单直接，一共两轮。第一轮HR，第二轮部门负责人。
高级别17级以上，加一轮HRBP面试，最多最多3~4轮。
技术岗位需要笔试，其他岗位主要是面试。
面试之后，1~2周能得到一个明确答复（即口头offer），但是offer的流程比较繁琐，没那么快。
适合的人： 适合应届生，电商运营、生态链的产品经理等岗位也不错。此外，手机部和IOT平台部都是最硬核部门，也都不错。
不适合的人： 对500强抱有极大期待，认为小米体系完善、规范成熟的，来了估计要失望；也不建议HR来小米，公司管理跟不上业务发展速度，决策显得随意，这让HR也很为难。
小米的崛起，靠的是 执着 ，靠的是 性价比 ，靠的是 粉丝文化 。
近年来，越来越多的人可能在唱衰小米，确实，无论是因为管理、产品还是其他方面，小米明显有了滑坡。
但我们也应该看到，企业经营是一件非常不容易的事，小米一路走来，做到这么大规模，绝不是简单的运气使然，而是管理层能力和智慧的体现。
任何一家企业都会有问题 ，华为和腾讯都曾面临过经营不下去的压力，特别是华为现在遇到的问题比小米更大，体系臃肿，还面临美国制裁；腾讯、阿里、拼多多乃至字节跳动都面临着自身的经营压力。
小米目前虽然经营压力很大，但是还没到走不下去的地步，小米的管理层也有足够的智慧去应对这些问题：开拓海外市场、升级“铁人三项”模式、优化组织架构…….
就像人不可能永远年轻，小米现在这状态反而让人安心，是那种经历了兵荒马乱后的沉稳淡定，是少年向青年成长的趋势。
雷军在2020年4月6日（米粉节）的微博中写到：“ 凡是过往，皆为序章。让我们一起造就小米未来十年的新辉煌。 ”
我们也期待和小米一起开启“幂次生长”的新10年。
大专文凭的毕业生，要找个月薪7000-8000的工作，要求不高，但要有方法和技巧。
像BAT、华为、京东、小米之类的高科技公司，一个大专生，暂时就别指望能进入这样的公司工作了，因为要进入这些公司的985、211本科、硕士和博士生，都要排很长的队，HR翻阅他们的简历，平均一份简历不超过10秒钟。
但是，假如你非常优秀，并且有一定的知名度，可以通过猎头精准推荐，或许有机会。但是对于大部分大专生而言，要想找个月薪7000-8000的工作，该怎么做呢？
1、接受刚开始工作时，你就是个普通求职者的现实
大专生出来找工作，首要任务就是心理上的调节，你必须得接受自己就是个普通求职者、学历和能力都不占优的现实。或许你会觉得：“我农村出来的，只有大专文凭，条件够苦的了，应该会有用人单位专门招我这样的吧？”
因为你坚信上帝关上一扇门的同时，一定会打开一扇窗。但是很可惜，这扇窗的位置在哪，你得自己找，上帝没义务告诉你。
也就是说，用人单位没义务通过你的出身和学历来了解你的能力，进而给你提供一份工作，你得自己争取，让你面试时的表现与你的能力相匹配。
所以机会是自己争取的，你对自己的要求高，就得付出相匹配的努力才能做得到。更何况，现在本科生已经烂大街了，硕士生也大有赶超之势，用人单位凭什么会青睐大专生呢？
2、月薪7000-8000的工作，都有哪些？
薪8000左右，要求大专及以上学历的工作，主要集中在销售、人力资源、助理、外贸等职位。
它们都有个共同点，那就是对技能要求不高，即非技术岗。如果你的专业刚好如此，大概率可以拿到面试机会。其它的工作岗，会有大把的本科生、硕士生来竞争，你就要避开他们。
3、如何逆袭拿更高的薪水？
虽说优秀的大专生也能找到月薪过万的工作，但是收入的天花板就在那了，要想突破这个收入，就必须做出一些改变。
比如提升学历，现在的自考本科已经非常普遍，在有时间时，不妨考虑把自己的学历提升一下；
又比如提升某项专业技能，比如学习PS、学习PPT、学习计算机语言等，努力把一项技能学到炉火纯青的程度，至少在公司无人能及，那么在公司的发展就能有所突破；再比如，学习一门外语，找到机会就跳槽，换份工作的同时，自己的待遇也会水涨船高。
有个比喻这么形容，一辆开往目的地的火车到站了，车上下来了很多人，有硕士生、有本科生、有大专生，还有一些没文凭的人，但是老板不在乎他们从哪里来，也不在乎他们的学历多少，只在乎他们能不能给公司带来利润。
