1、招聘进展
在招聘进展中可以看到企业的招聘规模、简历收取量、职位录用量、有效简历量、招聘完成情况是否符合预期。
2、渠道效果
不能只看公司整体招聘渠道的效果，因为每个部门、职位的渠道效果不同，需要深入细致地分析渠道效果才能进行渠道建设，开拓新渠道。每个渠道收取的简历量、渠道录用人数、各部门或职位表现出的渠道特点是评估渠道效果的关键指标。
3、招聘绩效
招聘效率就属于招聘绩效的重要部分。需要分析HR的招聘速度、面试官的反馈速度、职位的招聘周期、HR的工作量，其中包括HRBP的工作量，大型企业的HRBP很可能处在各省市、各个业务部门，事后或月底再总结分析就已经很晚了。如果建立起招聘数据的运营，就可以实时查看散布在全国各层级的HRBP的工作量，从而分析工作量的表现与投入的成本是否匹配。
4、招聘成本
通过分析各部门/职位的招聘成本、渠道成本、人力成本、单人录用成本，了解到成本最高的是哪个指标、哪个部门、哪些关键职位，针对问题进行深入分析，寻找可优化的空间。
最后一轮hrbp面是基本稳了。因为最后一轮hrbp一般应该是终面。通过的话恭喜你将成为公司的正式一员。通过前面的层层筛选。能到hrbp面试的基本是符合公司需求的。但是hrbp的终面也是十分重要的。不可存在什么侥幸的心里。要正确的面对，实事求是的回答。例如，在一分钟内介绍自己，这考验如何在1分钟内让对方领导记住你。所有的回答要符合你专业的特点。不要说得太到位，可以自圆其说就行了，不然，他们会觉得你要么太虚伪，要么太狂妄。所以放宽心去面对它。
