人事很多时候都是需要代表企业形象参加各项社会活动，最是需要“抛头露面”，年轻漂亮的女生自然更有吸引力,“年轻”与“漂亮”是她们的资本，更适合作为企业的代表，尤其是那些新兴企业或创新型企业,没有人会无端排斥一个气质极佳、赏心悦目的女生,更能顺利履行公司人事的工作职责。阅人无数的职场老人资历颇深，对职场上的各种人早已看得足够透彻，更接近“伯乐”这个角色,但与之相匹配的自然是更高的薪资报酬,职场老人的阅历与经验丰富，但它们并非是人事最需要具备的,所以不少企业更会愿意用更低的薪酬，而使用年轻漂亮的女生作为人事.
在众多的公司中，我们往往可以发现他们的人事多为有魅力的年轻女性，充当着公司的门面。
那么为什么有些公司的人事都是年轻漂亮的女生，而不是阅人无数的职场老人呢？以下是个人针对题目所给出的解读。
一.人事的工作职责
我国自古以来便是一个注重人才的国家，“唯才是用”、“选贤任能”的思想源远流长，深刻地影响了国人的价值观和人才观。
人力资源是企业实现卓越绩效结果最重要的战略资源，成功的企业就不会重视人力资源的管理，将人事工作作为不可缺失的一环。
公司的人事工作者，通常被我们称为HR，其工作职责涵盖人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理共六大模块，可谓是责任颇为重大。
人力、物力、财力被誉为企业的“三力”，而“人力”更是居于首位。
人事的工作在企业中看似并不身处核心，却一直与企业的兴衰息息相关，企业中人与人、人与事、事与事间的关系都离不开人事。
人事的工作核心在于把合适的人配置到适当的工作岗位上，使得所有企业中的人都能尽其才，进而使得企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。身在企业之中，人事的工作职责若能得到最佳的践行，那么企业势必会收获巨大的裨益。
二.人事的工作需求
在年轻漂亮的女生与阅人无数的职场老人之间选其一，要想知道两者谁更适合做人事，我们必须先对人事的工作需求有所了解。
正是因为的主要工作是“选”、“育”、“用”与“留”，更要帮助业务部门解决其业务痛点，因此其工作内容较为宽泛庞杂，组织协调能力、沟通能力、文字表达能力、良好的心理素质缺一不可。
人事最基本的一点，是需要保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足，
因此这些工作的开展需要性格开朗、能说会道、善于识人的职场人士任职；
现代人事其实兼顾人力发展的目标，需要开发与管理组织内外的人力资源，因此这些工作的开展需要知人善任、管理专业、对人际关系有敏感度的职场人士任职；
人事是以人和群体为管理对象，少不了各种活动事务，因此这些工作的开展需要形象较好、气质较佳、具较强亲和力的职场人士任职。
三.两者谁更适合做人事？
1. 年轻漂亮的女生
从上文人事的工作特点不难看出，年轻漂亮的女生做人事优势巨大。
尽管对于人都是“视觉动物”这一点我并不苟同，却仍认为这存在一定的道理。
在现代职场中，颜值是社会达尔文主义的必然产物，同时也越来越成为职场人士重要的属性。
在《孟子·告子上》中有言道：“爱美之心，人皆有之”，没有人会无端排斥一个气质极佳、赏心悦目的女生。相比起阅人无数的职场老人，年轻漂亮的女生自然更有吸引力，也更能顺利履行公司人事的工作职责。
不少人事的招聘信息上就直白着如此表述“注重形象，形象要求中等或以上”，人事很多时候都是需要代表企业形象参加各项社会活动，最是需要“抛头露面”，“年轻”与“漂亮”是她们的资本，她们更适合作为企业的代表，尤其是那些新兴企业或创新型企业。
年轻的女生往往都是初入职场，从事薪酬较为平常的工作，公司无需投入大量的成本于她们身上，与公司的人事工作支出暗合。
2. 阅人无数的职场老人
正如上文所述，因是人事的工作特点所致，阅人无数的职场老人其实并非是企业的最佳人选。
事实上并不是所有的人事都是年轻漂亮的女生，也有些企业的人事真的是阅人无数的职场老人，但是后者却没有我们想象中的优势。
阅人无数的职场老人资历颇深，对职场上的各种人早已看得足够透彻，看似更接近“伯乐”这个角色。职场老人从事人事工作，形象气质上相对于年轻漂亮的女生稍逊一筹，但多数人难免较为“肤浅”，更亲近年轻漂亮的女生。
职场老人的优势在于“资深”，但与之相匹配的自然是更高的薪资报酬，然而出于经济角度考虑，不少企业更会愿意用更低的薪酬，而使用年轻漂亮的女生作为人事。现代社会日新月异，人事的工作技巧也随之而不断发展，若无知识的更新，滞后的“经验”并不利于职场老人的工作开展，反倒是年轻人更能居于此位。
内部转岗员工能否拿到与在外招聘的同等薪酬水平，这取决于企业的薪酬政策和内部转岗的具体情况。一般来说，企业会有一套薪酬体系，根据员工的岗位职责、工作经验、能力以及市场行情等因素来确定薪酬水平。
对于内部转岗的员工，可能有以下两种情况：
1. 如果内部转岗的员工新岗位的职责、要求和外部招聘的同岗位相同，那么他们有可能会拿到与在外招聘的同等薪酬水平，特别是如果他们具备相应的工作经验和能力。
2. 如果内部转岗的员工的新岗位的职责、要求和外部招聘的同岗位不完全相同，企业有可能根据内部员工的工作经验和能力对其进行评估，并根据评估结果来确定薪酬水平。在这种情况下，转岗员工的薪酬可能会有一定差异。
需要注意的是，不同企业的薪酬政策可能存在差异，因此具体情况还需要根据企业的规定和实际情况来确定。最好向企业的人力资源部门询问关于内部转岗的薪酬政策和规定，以获取确切的答案。
