虽然现在已经过去了，毕业季，但是还是有好多大学生没有找到心仪的工作，根据阿里巴巴工作室给出的公告显示，这一次他们开启了历史上最大的一次校招。将会提供45种工作岗位，面向全国各个城市的毕业生。这也引起了很多应届毕业生的高度关注，那么今天我们就来探讨一下，到底有哪些工作会提供给他们，以及会造成哪些影响？
第一，都有哪些工作可以提供给这些应届生。
阿里巴巴是一个典型的互联网公司，所以这一次所开设的工作岗位，也主要是集中体现在互联网方面，就比如说这一次开设的45种工作岗位当中，大多数都是数据工程师以及编码工程师，甚至还出现了量子科学家工作岗位。不过很多人都表示，对于量子科学还没有任何的研究，所以报名的人是非常少的。
第二，这一次的工作主要集中在哪些地区？
从阿里巴巴官网给出的消息来看，这一次的校招主要集中在一些新一线城市和二线城市当中。这主要是考虑到这些城市的师资力量比较强，有一些优秀的学生资源，当然其他地区的学生如果有兴趣的话，还是可以跑到这些城市当中来面试的，比如在中部地区的杭州，南京成都都是有招聘地方的。
第三，这样做有哪些影响？
首先在这里还是需要提醒大家的是阿里巴巴，虽然这是史上最大的一次校招，但是并不会降低他们的标准。而且之所以会这样，最主要的还是考虑到现在的应届毕业生应该是目前毕业人数比较多的，在意往后的话，毕业证书会越来越少，所以这一次也算是一个难得的机会。对于毕业的大学生来说，能够进入BAT这三家公司都是非常好的一个选择。
大厂晋升指北1——职级体系
P8
?接近“大能”门槛：
1、在某一专业领域中，对于公司内外及业界的相关资源及水平比较了解；
2、开始参与部门相关策略的制定；对部门管理层的在某个领域的判断力产生影响；
3、对事物和复杂问题的分析更有影响力。
P8，通常是一线Team
?leader或者二级域架构师，需要对一个领域的业务非常熟悉并且能够将影响力辐射到其他合作团队。一般来说一些业务架构、应用架构、产品功能决策、技术选型、协作分工等问题应该在P8层次终结。
P8是一线作战的小队长，向下提供决策，向上提供有效的信息。我的感觉就是稍微露出点实力的普通人，多数人，天赋正常机遇OK都能达到这个层级。
通常应届生P5入职，在6到10年可以达到这个层级（我听说最快的P8是工作4年，所以很庆幸我们公司还是不拘一格提拔人才的、。
P9
?业界精英入门
1、是某一领域中的资深专家；
2、对某一专业领域的规划和未来走向产生影响；
3、对业务决策产生影响；
4、使命感驱动。
P9，通常一般是一级域架构负责人（蚂蚁以前叫超域、，二线团队负责人（也有部分一线直接带兵打仗、。这个层级已经可以影响到事业部的业务决策，是事业部的脑部力量，集团的腰部力量。这个层级对于信息的过滤，判断以及基于信息的决策能力要求非常高。 ?
通常P9不太会直接冲在一线做具体产品设计和系统分析工作，他们需要站在更高维度对部门和事业部的效率负责。他们是重大业务架构和应用架构选型决策者，是向事业部负责人提供弹药的主要力量，也因此经常会沦为PPT供应商。
P9目前来看基本上是组织需要提拔，和能力挂钩但不直接联系起来，所以不是P8能力屌炸天就必须晋升P9。成为P9，最重要的是能力、担当、业绩、全局视野，也需要机遇及向上管理能力，对于人的综合能力要求很强。
P10闻名全国的业界精英
1、在公司内部被认为是某一方面的专家或者在国内的业界范围具备知名度和影响力；
2、对公司某一方面的战略规划和未来走向产生影响；
3、在本领域的思想和研究在公司具备较大的影响力；
4、使命感驱动。
P11从国内走向国际
1、业内知名，对国内/国际相关领域都较为了解；
2、对公司的发展做出重要贡献或业内有相当的成功记录；
3、所进行的研究或工作对公司有相当程度的影响；
4、使命感驱动；坚守信念；
5、成为公司使命感/价值观的守护者、布道者；
6、对组织和事业的忠诚。
P12及以上最受人膜拜的业界大佬
1、业内顶尖人才,
?对于国际上相关领域的思想/实践都有独到的见解并颇受尊重，比较有名望;
2、对公司的发展做出重要贡献或业内有相当的成功记录；
3、能领导公司相关方面的研究、开创业界一些实践；
4、所倡导或所开创一些做法对公司的未来有深远的影响；
5、使命感驱动；坚守信念；
6、成为公司使命感/价值观的守护者、布道者；
7、对组织和事业的忠诚。
P9以上就可以进入集团组织部，那些基本上就不是个人主观希望努力达到或者不努力达到的事。层级这玩意吧，我一定程度上代表一个人在公司的地位和公司对他的评价。但每个个体之间的差异是非常大的，无法一概而论。
阿里的等级，简单的来说可以认为是 P 序列和 M 序列：
因为阿里巴巴是从B2B发家的，那时候需要管理大量的销售，所以建立了强大并且领先的管理体系，这就是 M 序列。随着技术的重要性不断的提高，目前 M 序列已经不太对中下层员工开放了，所以一般都是走P 序列，也就是“技术”路线
P4 大概的月薪应该是8K-12K左右，年薪在 10-15W 左右
P5 大概的月薪应该是12K-18K左右，年薪在15-20W左右
P6 大概的月薪应该是25K-32K左右，年薪在30-40W左右
P7 大概的月薪应该是35K-45K左右，年薪在50-60W左右
晋级规则——职级体系
要想玩好游戏，我们要先了解游戏规则，职级体系就是职级晋级游戏的段位规则。职级体系定义了职场能力水平等级分布，每个等级的任职要求，还有晋级的规则。
深刻理解职级体系有利于你在本公司内设定合理的晋升目标和规划，也有利于在跳槽时合理地进行自我评估，拿到更好的定级结果和薪资报酬。
不同性质的公司和机构，采用的职级体系差异很大，最常见的有2种：职称体系和自立体系。在互联网大厂中大多自立体系，自己灵活操作制定完整的职级体系，内部评估员工的级别，并根据职级体系设计相关的薪酬福利等激励机制。由于领头羊腾讯和阿里的强大影响力，行业内部逐步形成了对标腾讯和阿里职级的做法。
职级体系划分为专业线和管理线，专业线指员工在某个专业领域晋升，管理线指员工在管理岗位晋升。软件行业的研发、测试、运维、产品经理、运营、UI/UE、HR 等都属于专业线晋升。
专业线按照其设计特点又可以划分为两类，那就是跨越式职级和阶梯式职级，涵盖了从毕业生到业界精英的各个级别。
跨越式职级
跨越式职级中下两个级别之间的差异很大，目前国内知名公司当中，采用跨越式职级的有阿里、百度、滴滴和头条等。
下表是阿里的职级体系。
以技术人员为例，本科应届生初定级是 P5；随着能力和经验的积累逐步升级，大部分人可以升到 P7。通常情况下，公司会要求申请晋升的员工在当前级别至少工作 2 年以上。实际上，除了 P5升 P6 之外，在当前级别工作 2 年就能够晋升下一级别的人已经非常厉害了，大部分技术人员可能需要 3 年。
这样算下来，如果你刚毕业是 P5，2 年升 P6，3 年升 P7，3 年升 P8，那么升到 P8 基本上也要 9 年了。这还是一切顺利的情况，要是有一两次晋级不通过，时间就更长了。
跨越式职级有三个特征：相邻两个级别的差异比较大、晋升的机会比较少、同级别的回报差异是比较大的。比如同样是P6的两个同事，工作5年可能比2年的同事工资高50%以上。
有些公司在招聘时为了区别同级别不同能力的人员，还会有一个档位区分，比如分为“ABC”或者“初级 / 正常 / 优秀”等细分档位。这样做的主要目的在于帮助 HR 确定合理的工资区间。
但是，这种区分一般只在招聘的时候用，不会在内部评级的时候用。如果内部也采用这方式，整个职级体系就变成了接下来要讲的“阶梯式职级”了。
阶梯式职级
阶梯式职级两个级别之间的差异不大，就像台阶一样稳步提升。目前国内采取阶梯式职级的公司主要有腾讯、华为等。阶梯式职级具体是怎么设置的呢？主要通过两个指标：职级和职等。比如在腾讯的阶梯式职级中，职级是工程师”或“高级工程师”等，职等是8级或9级等。
下表是腾讯的职级体系。
本科应届生定级一般是 4，研究生是 5；毕业 1~2 年社招是 6~7；毕业 3 年及上社招是 7~8；从 9 开始就不能简单地按照工作年限推断了，因为 9 以上的评级主要看能力和水平。
阶梯式职级的特征和跨越式职级正好相反，有三个特征：相邻级别差异小、晋升机会更多、同级别的回报差异不大。因为级别划分已经比较细了，所以基本每年都有晋升机会，回报的范围区间就会比较小。
阶梯式职级有两个核心缺陷，一个是很难客观地定义和评估两个等级之间的差异！但在实际工作中详细定义的指导意义并不大。因为同级别不同等级的技术人员所做的事情，范围基本都是一致的。
另外一个缺陷是和跨越式职级类似，就是当出现跨级晋升的时候，其实还是
有“级别鸿沟”的。以腾讯为例，从 8到 9 级其实是一次大的跨越，而不是一次简单的晋升，它的难度和要求跟从7到 8级是完全不同的。
只有能力发生了质的飞跃后才能够应对下个职级的任职要求，跨越式职级很早就把这个问题暴露出来，你更容易发现并做出调整；阶梯式职级却把问题隐藏得更深，你反而没那么容易意识到。
相信以上信息可以帮你快速掌握晋升的游戏规则，有助于你才能做出更好的职业规划。
敲 重点
1、大厂的职级体系大多是自立的。在招聘、跳槽时，其他公司一般都会对标阿里和腾讯的职级体系。
2、阿里采用的是跨越式职级。跨越式职级的特征是：级别差异大、晋升机会少、同级别回报差异比较大。
3、腾讯采用的是阶梯式职级。阶梯式职级的特征是：级别差异小、晋升机会多、同级别回报差异比较小。
4、跨越式职级和阶梯式职级都存在一个问题，那就是“级别鸿沟”，你的能力要有“本质的提升”才能迈入更高职级。
引用：
https://blog.csdn.net/penggerhe/article/details/108824273
https://blog.csdn.net/qq_42366672/article/details/119952921
