?曾经作为校招生在碧桂园服务了近五年，早已离职，虽然是基层员工，但我想我还是有点资格来回答这个问题的。手机码，纯文字，请凑合下。 首先，企业成功最重要的因素是战略（高层都务虚，是这个理吗？）。在其他诸如管理、外因等可控范围内，战略比任何都重要。碧桂园的战略包含了两点：一是坚持集中精力做地产，乘了国家发展（房地产繁荣）的东风，并且把握住了市场机会，在适当的时机进行了大扩张，站对了风口。君不见，恒大的多元化都已经失败了，万达的文旅也都是住宅在补贴才能过活，这年头，说到底还是住宅赚钱（赚不赚钱，赚多少钱又是另外一个话题了，不扯远）。二是项目选址，做一二线城市市郊、三四线城中心的项目，这一点，保证了碧桂园的核心优势得以发挥。只玩自己擅长，玩得转的，避免了失控风险，让其得以生存壮大。还有一句，碧桂园的海外布局，契合了一带一路，产能转移的政策，造化弄人啊！短期内碧桂园的战略看不出有什么大的风险。 其次，公司的发展总归离不开管理。碧桂园的管理说不上好，但也不是行业最差的，并且在持续改进。分以下几点展开来说：1、率先实行合伙人制度：成就共享、旧项目激励、同心共享，大家有福同享，充分提高了员工（尤其是中高层）的主观能动性。话说去年行情好，还有溢价奖，各个项目都在保去化的同时尽量提高售价；2、执行力：不敢说执行力多高，但由于中央集权以及内部对老板近似的个人崇拜（广东民企普遍），上层大领导推行的政策，过问的事宜基本都可以执行落地。很多重要的政策，都由集团总裁亲自督导，当然会最终会由集团十几个中心内由对口的中心牵头推动落地。当时二**管事的时候也亲自推行过某项管理；3、制度不断完善，管理不断规范，某些细分行业，从无到有，再到完善，并且形成了自己的特色，短短三四年年，走了别人一二十年的路，很厉害的（这里面逼死了多少人，心累啊！）。碧桂园现在已经形成了每年一个主题用以修炼内功，比如成本年、大运营年，轮到的条线基本都会有更突出的地位，同时会有比较大的变革，今年是品质年，轮到要大力提升工程质量，客户关系、物业服务的品质了； 最后一个同样很重要的因素：人！1、近年引进了少说有20来位副总裁级别以上的高层，很多人的到来，带来了明显的变化。就如三斌里面，莫斌就任总裁，建立了三集管控，提升了工程质量；联席总裁朱荣斌，促进了一二线城市事业部的建立，之前不做的一二线城市中心也大力拓展，甚至某些地方能拿地王项目，为去年业绩贡献了不少力量；前CEO吴建斌，带来了大量低息债，内控也推行了三收三支；2、集团各条线高手大牛众多，是他们实际制定了各个专业的管控制度，实质性推进了推行了公司的管理不断优化；3、基层员工玩了命的付出。外人真的很难体会碧桂园人的辛苦，一周40小时工作时长？大量基层可以轻松翻倍，这里面很多都是你们所唾骂的营销人员，深入街道小巷、高速路口、田间地头，内业人员也是通宵达旦。离职或多或少都与不正常的加班有关。多说一句，无加班费，除非法定节假日那几天。马克思说资本家是靠剥削工人发家致富的，诚不欺我。外人听我们自嘲民工的时候多半不理解，只有自己清楚可能连民工都不如。一把辛酸泪！4、精准的人员需求：说个最明显的，校招的时候，碧桂园不是招最优秀的人员，而是最适合的，能接受融入公司的。太优秀了待不住，容易跑，所以学霸们若去小碧面试被out不要觉得奇怪。当然，近年来的未来领袖计划除外，简直浪费国家辛苦培养的人才。 第一次认真答题，说多了。我这说了半天都是吹捧的话，可谁让题主问的是成功的原因。其实，碧桂园一路走来也不是一帆风顺的。比如08金融危机差点倒闭；比如每年内部都有比对外公布的更高的目标大多没达成；比如每县一个碧桂园口号，比如劳斯莱斯项目；销售业绩遮百丑，光鲜亮丽背后呢？ 顺道说几点隐患吧：1、杨boss之后企业怎么办？2、孤岛效应；3、官僚主义；4、制度缺陷，中层及基层懒人不少，做得多错的多不如不做（参考华为员工被裁的文章，大企业通病）；5、未来领袖；6、海外市场能否赚钱及现金流运转。
两家企业都属于大型央企，在其中岗位不同职业规划当然也不同。、
作为薪资刚起步可能中海有优势，但是职业规划未来如果职位不同，在保利可能薪资也会更好。
中海战略偏于保守，保利属于后来居上。
就规模而言，万科一直是行业老大。但就盈利能力而言，万科一直被中海压制，中海的利润总额已连续 14 年保持行业第一，是 " 国内最赚钱的房企 "。
至此，保利地产上半年的销售销售总额高达 1106.25 亿元，提前突破千亿大关，成为 2016 年继万科、恒大、碧桂园、绿地之后，第五家半年过千亿的房企。
而从业绩表现看，保利地产今年有望跻身 2000 亿军团。据克而瑞研究中心分析称，按目前的速度来看，保利地产今年销售冲破 2000 亿元是大概率事件。
事实上，在地产行业的圈子里，被誉为 " 地产黄埔军校 " 的中海地产曾经和行业老大万科有着同样的江湖地位。彼时的地产江湖，万科以销售规模领先，而中海则是以净利润居首。
但跟保利地产相比，曾经稳居行业第二的中海地产 2016 上半年的销售业绩却不尽如人意。
据克而瑞地产发布的《2016 年上半年中国房地产企业销售 TOP100》排行榜数据，中海地产以 760.3 亿元销售金额排在保利之后。
尽管在身位上相差不远，但中海在销售金额上已被保利拉开 350 亿的距离，这并不是一个可以轻易跨越的坎。
而近几年来，由于中海地产发展战略上的 " 保守 "，不仅和万科在规模上的差距越来越大，就连曾经行业第二的位置也被万达、绿地、保利等后来者超越。
就目前来说，中海的优势偏于沉稳。保利偏于爆发。如果你认为在竞争环境中你有优势，可以选择保利，安稳的可以选择中海混日子。
