在企业的运营和管理过程中，财务管理与会计是两个至关重要的领域，它们各自扮演着不同的角色，但又相互关联，共同支撑着企业的经济活动，理解两者之间的区别，对于企业决策者来说尤为重要，因为这有助于更高效地配置资源、提高企业的经济效益和社会影响力，本文将从定义、职能、目标、技能需求以及与企业管理层的关系等多个方面详细探讨财务管理和会计之间的主要区别。
1. 定义上的差异
会计（Accounting）通常是指记录、分类、汇总和解释企业的财务交易的过程，它是一个信息系统，旨在提供关于组织的财务状况、经营成果及现金流量的信息，用于内部管理和外部报告目的，会计工作要求精确性和合规性，确保所有财务记录真实、完整、合法。
财务管理（Financial Management）则是指通过规划、组织、指导和控制企业的财务活动来实现其战略目标的一系列管理行为和过程，它关注的是如何有效地获取、使用和管理资金，以促进企业价值最大化，财务管理涉及资本结构决策、投资评估、风险管理等方面。
2. 职能的不同
会计职能主要包括财务记录、财务报表编制、税务处理等，会计人员需要按照一定的准则或标准，如国际财务报告准则(IFRS)或中国会计准则(CAS)，准确无误地完成日常账务处理。
财务管理职能则涵盖了预算编制、成本控制、财务分析、资金筹措、收益分配等内容，财务管理人员负责制定财务策略，监控财务绩效，为公司提供决策支持。
3. 目标的区分
会计的目标主要是满足监管要求，保证信息的真实性和可靠性，为内外部利益相关者提供有用的财务数据。
财务管理的目标则是优化企业资源配置，降低资金成本，提高资金使用效率，增强公司的盈利能力和市场竞争力，最终实现股东财富的最大化。
4. 技能需求
会计专业人才应具备扎实的专业知识，熟练掌握会计原则、法律法规以及信息技术工具的应用；良好的沟通能力和团队合作精神也是必不可少的。
财务管理者除了需要具备会计方面的基础能力外，还需要拥有广泛的商业视野、分析判断能力和战略性思维，他们应当能够理解和应对市场变化，做出符合公司长远发展的决策。
5. 与企业管理层的关系
会计部门通常被视为支持部门，其主要职责是对管理层提供准确的财务信息，帮助他们了解公司当前的财务状况。
财务部门则是企业决策层的一部分，直接参与企业重大事项的讨论和决定，如并购重组、资本运作等，财务管理人员需与高级管理层紧密配合，共同推动企业发展。
6. 实践中的联系与互补
尽管财务管理与会计存在上述差异，但在实际工作中，两者之间存在着密切的联系和互补作用：
- 会计提供的准确财务数据是进行财务分析的基础，为财务管理决策提供了必要的依据。
- 有效的财务管理实践也促进了会计体系的完善和发展，比如通过实施内部控制制度加强了会计信息的质量。
虽然财务管理和会计在定义、职能、目标、技能需求及与管理层关系等方面各具特色，但是它们都是现代企业管理中不可或缺的重要组成部分，企业要想实现持续健康的发展，就必须建立起科学合理、协调统一的财务管理与会计体系。
