完全成本法（Full Costing），又称吸收成本法，是企业会计核算中的一种重要方法，该方法在计算产品成本时，不仅包括直接材料、直接人工等可直接归属的成本，还囊括了制造过程中产生的间接成本（如厂房租赁、设备折旧、水电费等），这些间接成本按照一定的分配基础（通常为工时或机器小时）分配给每一种产品或服务，使产品成本更接近其实际消耗资源的价值，与变动成本法不同，完全成本法更符合会计恒等式“收入-成本=利润”的逻辑，也更能体现生产活动对企业财务状况的整体影响。
完全成本法的应用场景
1、库存管理：由于计入了固定成本部分，在产品未售出前，完全成本法能较好地反映库存的实际价值，从而为企业提供更准确的资产负债表信息。
2、定价策略：通过计算包含所有生产成本的产品总成本，可以帮助企业在制定价格时更加科学合理，确保产品能够带来足够的收益以覆盖全部开支。
3、绩效评价：管理层可以利用这种方法来评估部门或生产线效率，因为全面考虑了所有投入要素。
优缺点分析
优点：
全面性：能全面反映企业的生产运营情况，使财务报表更具完整性和透明度。
决策支持：有利于管理者基于全面的信息做出战略规划和经营决策。
内部考核：适用于对各部门进行业绩评价，促进组织目标一致性。
缺点：
操作复杂度：涉及到复杂的成本分配规则，对于小型企业可能难以实施。
决策误导：长期来看，可能掩盖边际成本，影响短期经营策略调整。
盈亏平衡点失真：在一定条件下，高比例固定费用可能导致盈亏分析结果偏离真实情况。
对企业的影响
从长远角度来看，采用完全成本法有助于企业更好地理解自身的盈利模式，合理控制成本，并提高市场竞争力，在短期内，它也可能给企业带来一定的挑战，比如需要投入更多精力去细化成本分配流程，处理相关数据等，在选择是否采用此方法前，企业需结合自身发展阶段、行业特点等因素综合考量。
完全成本法作为一套成熟的企业财务管理体系，其对企业的影响是深远而广泛的，无论是提升内部管理效率还是增强外部财务报告质量，都有助于企业在激烈竞争中站稳脚跟，具体实施过程中还需密切关注环境变化和技术进步，灵活调整成本管理策略，以实现可持续发展。
