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怎样吸引应届生(如何帮助应届毕业生尽快融入企业文化)

营造好的氛围,这个企业是可以做到的,要始终如一,言行一致。你要么不说,说了就要做到。你的说法做法要与社会正能量相向,与时代潮流相向。试想,2015年的今天,你的指令下达还是每天定时不定时低一对一的直面,似乎有点OUT 了,每天让小弟弟小妹妹们毫无私人空间,面对你那张老脸,说实话不妥。你要让员工表达,畅通上下左右沟通渠道,千万不能让员工老师憋着,时间长了,就一个字“我不玩了,太压抑了”

企业管理制度流程要更加合理高效,充分利用各种新途径,鼓励创新,优化奖罚形式与措施,让新生代员工能够乐于工作,同时要设置一定程度的容忍临界,不能一有错,无论大小,劈头盖脸,80后,90后,自尊心非常地强。

直线领导的魅力,这是一个非常重要的问题,可惜,重视程度不够。公司好公司,文化有吸引,高层很亲和有魄力,但部门经理,直线主管,一无是处,问题多多,你能让新人留下来吗?各公司要高度重视,尤其是从制度上,文化上,组织建设上,以及高管关注上,加强对中基层干部的培养,考核,激励,从而让他们与新人亲如姐妹兄弟,形同亲密队友。这是企业面临的最大挑战。!!

加强对员工技能提升的培训力度,考核力度,奖惩力度。绝不能出现不公正,不公平,否则,大家都不好过。

最后一点,公司上下左右,工作时大家是同事,上下级,但人是平等的,生活中,大家就是平等的人,不能总是端着,总是不分场合。要推崇我们的员工。

简历不需要弄得很花哨,但一点“排版”也没有的简历,会被减分。将面试官最关心的内容尽量提前呈现,包括你的工作经历、业绩等。在适当位置加入你个人主页、微博主页的信息,有奇效。

自我评价。自我评价写得好,会给简历加分,HR每天要看大量的简历,很多时候就只看人才的“自我评价”,写得不好的,首先淘汰掉;写得好的,其他部分没有大问题,这一关就算过了。简历中要把个人优势充分并恰当地展现出来,让HR看到你的亮点,给HR一个选择你的理由。

不同性能的职位简历也有不同的侧重点。如你这边是技术型职位那么就应该突出你的专业技能,例如工作职责具体有哪些,参加过哪些项目,在项目中担任什么角色,带来的项目成效是什么?除了日常工作职责,项目经验也是非常重要的哦。这样有利于HR去判断你到底适不适合职位,也有利于你找到更适合你的职位。

如是销售型职位,那么就最应该突出您的客户资源,销售业绩,熟悉的地区等;例如具体的客户群体,客户行业等。

相比单一的纸质简历,职场更推崇多维简历:通过记录用户的网站足迹,统计分析用户的社交等交互行为,经过严谨科学的运算,生成立体全面真实的多维简历,这样的简历在hr看来更有吸引力,因为能力之外,他还能看到更多他珍视的东西。

你可以将心比心想想自己的职位最重要的是看重哪方面,就突出哪方面。自我介绍要简短有力,突出自己的优点,以及明确自己会给公司带来的改变。

你有什么技能,你有怎样的学习能力,你有什么价值,你将来能创造什么价值,你愿意为你的第一份工作花费怎样的时间经历,你对自己的规划定位是什么样的格式可以中规中矩,或者采用模板,也可以自己用新的格式,但重点在于一定要把关键点列出来,让人看见。

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