问题一：天天说群面，到底什么是群面 群面一般由一位面试官主持，同时面试3至5名面试者。群面一般用于用人单位对候选人员的初选，因为群面的信度和效度都不高。要想在群面中脱颖而出，突出自己的特点和优势是必不可少的，如果自己的履历比较简单，或者表达出来的意思或语言与其他竞争者显得雷同，没有新意，则可能不会给面试官留下较为深刻的印象。当然，由于人多，时间有限，群面的问题一般都比较常规和简单，比如自我介绍，专业知识的应用情况等。
问题二：如何应对面试中的群面 我参加过的群面大大小小也有十余场吧，很希望从自己的角度分析一下群面。
答案略长，会谈以下几点：一、群面大致类型介绍 二、群面角色 三、如何在群面中脱颖而出
一、群面大致类型介绍
目前根据我的了解，就校园招聘来说，四大、快消等领域用群面用的最多，一是因为能够很大程度上节省时间和人力资源成本，二是因为一个人在群面中的表现虽然大致上和单面的表现是一致的，（毕竟一场群面下来短则20分钟，长的要一个半小时，面试者真的想伪装成非己的状态还是很难的）但群面能很好的反应一个人在团队中（6-10个人不等）的表现，以及能够反应你的沟通能力、应变能力、协调力、领导力，群面的这些功能确实是单面不具备的。
因为我自己找工作的目标是快消MKT，所以我所有参加过的mock过的群面也都是针对快消MKT，其他行业和职位的不谈，特此说明，但很多道理还是相通的。
快消MKT的群面主要有以下两类：
1.“荒岛求生”类
之所以叫荒岛求生类是因为这种群面题最开始都是由一道经典的“荒岛求生”题演变而来。大致的题目意思是在一个荒岛上困了10个人，分别是什么60岁的医生，30岁的孕妇，20岁的大学生等等，现在在荒岛上遇难你们团队要去救它们，但飞机每次只能载一个人离开荒岛，你们该如何安排这几个人的援救次序。我自己更爱管这种题目叫主次题。就拿这道题目来说，你要考虑的因素很多，这些人的年龄、身份、援救他们所付出的成本、救出去之后能给社会创造多少价值、体力如何能在荒岛上撑多久，这些都是要考虑的因素，但如何把这些因素分好主次，并做出一个合理的排序，是做好这种群面的关键。类似题目还有：现在你是某小区居委会负责人，现在市民提上了10条提案，都是什么路该修了，绿化该好好弄弄了，大妈广场舞该整顿一下了这种，现在你只能向 *** 部门上报3条，你该选哪三条，这些都是已经被做烂的群面题啦！稍微带一点商业色彩的变形题会有：某公司现在要推出一款具有某某某特质的产品，现在有张飞、贾宝玉、唐僧三位候选人，请你从这三位里选一位作为这款产品的代言人。这是你就要考虑，选代言人，要考虑这个代言人自身的特点，产品的特点，公司的形象，代言人特点和产品以及和公司的契合度，当这些条件无法同时满足的时候，该如何分清主次，得到一个最优答案。
2.case interview
case interview基本上是咨询和快消比较有特点的面试形式，咨询没参加过不谈，只说快消。拿我面过的联合利华来说，联合利华的case是20页英文材料，总的来说是要设计一个新品上市的Plan。首先给你很多原材料信息，让你根据这些选择一种原材料（这时候你就要考虑公司的形象、产品特点、原材料运输成本、是否容易保存、营养价值、消费者接受程度等等，发现没，又是主次题~），然后用现场提供的材料现场制作sample，最后需要制订这款产品上市的plan，预测它未来可能遇到的risk并给出solutions。相比于主次题，case interview就需要面试者有很强的商业意识和职业成熟度了。否则看到20页的材料肯定疯了。这时候就还是需要你抓住主次，作为一个MKTer，什么是你该考虑的，什么是你可以忽略的，什么是你必须反复阅读的，什么是可以略读的，在这里就不详细谈啦。case interview真的是在相对真实的商业环境中考察一个人的综合能力，每次做完一个case都感觉十分筋疲力尽+过瘾。
3.其他
其他的嘛七七八八的还有很多，比如说强生曾经让面试者一起玩牌，每个人手上五张牌，五张牌里都有不同的零散的信息，大家不能看彼此的牌，只能通过交流将这些残缺的信息补全，最后......>>
问题三：如何应对面试中的群面 放松心态，不要太过紧张
问题四：怎样顺利通过群面? 急!!! 问题22 在你做过的事情中，哪些是最具智力挑战的？ 分析 这个问题可以反映求职者的智力水平。它可以让面试人初步了解求职者解决问题的潜力。 错误回答 哦，这是一个很难回答的问题，实际上我并不是一个知识分子，我更属于那种动手实践的人。我的意思是说，智力化究竟有什么意义呢？把这种工作留给大学教授们去做吧，我更愿意做实际的事情。 评论 关于这个问题我想引入“薄片因素”的概念，求职者这样的错误回答就是一个很好的例子。实际上，根据“薄片因素”理论，求职者这样回答是肯定会被淘汰的。求职者不仅仅因为表现出对这个问题的蔑视而冒犯了面试人，同时还表明求职者没有深入思考的能力。 正确回答 几年以前的一个夏天，我在一家保险公司工作。当时这家企业正在向计算机化的邮件系统转变。我只是一个暑期助理，但是凭着我的电脑知识，我能够帮助他们去掉系统中的蠕虫。这确实令我非常振奋，因为我可以一边做事一边学习。我还从企业的长远角度考虑，给系统转变提出了一些建议。 评论 这种回答的优点在于，它表明求职者可以把以前的学习经验运用到新情况中，能够从经验中学习，而且也能够运用新学到的知识。 问题23 你怎样做出自己的职业选择？ 分析 面试人提出这个问题是为了了解求职者的动机，看看他（她）应聘这份工作是否有什么历史渊源，是否有职业规划，是不是仅仅在漫无目的地申请很多工作。 错误回答 我一直都想在企业界工作。自孩提时代起，我就梦想自己至少也要成为大企业的副总裁。 评论 除了难以令人相信之外，这种回答还存在一个问题：它表明求职者会对副总裁以下的职位不感兴趣。 正确回答 在上大学四年级前的那个夏天，我决定集中精力在某一领域谋求发展。尽管我是学商业的，但是我不知道自己最终会从事哪一行业的工作。我花了一定的时间考虑自己的目标，想清楚了自己擅长做的事情以及想从工作中得到的东西，最后我得出了一个坚定的结论，那就是这个行业是最适合我的。 评论 这种回答表明，求职者认真地做过一些计划，缩小了自己的关注点，而且也认准了前进的方向。这种回答还表明，求职者理解个人职业规划的重要性，并且有能力做出认真的个人决策。 问题24 在高薪、表彰和晋升之间，你认为哪种形式最有价值？ 分析 这里我们又一次遇到了比较陷阱。如果你顺着提问者的思路回答，那你就必败无疑。如果你选择金钱优于晋升，那就会被看成世俗和短见；相反，如果你认为金钱不重要，那你就会因为对金钱表现出的冷漠而被看做不真诚。 错误回答 金钱对我来说并没有那么重要。我希望能对自己的企业做出贡献，同时也希望因此而获得必要的奖励，比如表彰和晋升。 评论 这种回答有不真诚的倾向，甚至会使面试人怀疑求职者的论述。如果金钱不那么重要，那为什么求职者还想在企业界找工作呢？要知道企业在本质上都是利润至上的。对金钱不感兴趣的人可能不会选择到重视金钱的行业工作。 正确回答对我来说，这些东西都是紧密联系、不可分离的。尽管我对金钱并不着迷，但我认为，随着成功、晋升以及表彰的出现，它们一定也会给我带来更多的金钱回报。 评论 这种回答是诚实的，而且也不世俗。它反映了求职者的抱负，也反映了求职者对自己未来成功的合理推测。 问题25 你能描述一下自己的成功阶梯并解释这一过程吗？ 分析 对这个问题的回答可以反映求职者对企业界运行规律的理解，也可以反映出求职者的期望是否现实，同时也可以表明求职者的目标和抱负。 错误回答 我能跟上时代的步伐。我是一个相信勤劳必将得到回报的人。我相信，如果我选择了一家合适的企业，我可以很快地在企业阶梯上攀升，而且能最终成为这家企业的经营管理者。在你们这样的一流企业里，这就是成功。 ......>>
问题五：群面时问了别人问题没有问自己问题是什么意思？ 解决零回答！我比你还悲催，第一次去面试，那人问我为什么选择他们公司。我说不知道，我哥让我来的。汗
问题六：腾讯实习生hr面试是个面还是群面 第一轮群面，第二轮单独，所谓的第一轮在报名的时候就开始了，会观察大家的一举一动
问题七：无领导小组讨论是什么意思 无领导小组讨论是指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，但并不是一定要成为领导者，因为那需要真正的能力与信心还有十足的把握。 如何进行无领导小组：得分最高者一定是那个以沉稳的语调提出深刻见解的最后发言者 无领导小组讨论是评价中心技术中经常使用的一种测评技术，采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。它通过一定数目的考生组成一组(5―7人)，进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别。
编辑本段一、无领导小组讨论方法
在评价中心技术中，用于评估和选拔管理人员的情境模拟测试有两种： (1)小组作业(group exercise)：参与者处于这样一种情境，任务的圆满完成需要参与者们的密切协作。(2)个人作业(individual exercise)：测试要求参与者独立完成任务，无领导小组讨论属于前者，是评价中心中常用的一种技术，也是一种对应试者进行集体测试的方法。通过给一定数目的应试者一个与工作相关的问题，让他们进行一定时间长度的讨论，来检测应试者的组织协调能力，洞察力等的技巧，非言语沟通能力(如面部表情等)等各个方面的能力，以及自信程度等个性特点和行为风格，以评价应试者之间的优劣。 无领导小组讨论由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策，由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，成为自发的领导者。在无领导小组讨论中，或者不给应试者指定特别的角色(不定角色的无领导小组讨论)，或者只是给每个应试者指定一个彼此平等的角色(定角色的无领导小组讨论)，但这两种类型都不指定谁是领导，也并不指定每个应试者应该坐在哪个位置，而是让所有受测者自行安排，自行组织，评价者只是通过安排应试者的讨论题目，观察每个应试者的表现，给应试者的各个要素评分，从而对应试者的能力、素质水平做出判断。 附：无领导小组论将自主形成三类角色：1。组织者；2。时间控制者以及记录者；3，参与融入者以及 组织者有别与领导，能在讨论过程中对所有成员以组织引导作用，比如带领团队确定讨论标准，控制大家的发言次序，使之有序，引导没发言的发表意见，控制言语多的时间重点表达观点 等。 时间控制者对团体讨论时间做提醒与控制，记录者可以是每一位，记录讨论的过程，各观点和意见，用以总结归纳等作用。 每一位队员都将能融入讨论中，及参与者。
编辑本段二、无领导小组讨论的特点
(1)、无领导小组讨论的优点
无领导小组讨论作为一种有效的测评工具，和其他测评工具比较起来，具有以下几个方面的优点： 能测试出笔试和单一面试所不能检测出的能力或者素质； 能观察到应试者之间的相互作用； 能依据应试者的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价； 能够涉及到应试者的多种能力要素和个性特质； 能使应试者在相对无意之中暴露自己各个方面的特点，因此预测真实团队中的行为有很高的效度。 能使应试者有平等的发挥机会从而很快地表现出个体上的差异； 能节省时间。并且能对竞争同一岗位的应试者的表现进行同......>>
问题八：集体面试面试是什么状况？ 集体型面试就是指在进行应聘面试时，面试的双方，一方是由多个人组成的考官，另一方是众多的应聘者，两者通过提问对话的方式，进行对应聘者自身能力即交流应变各个方面的考察，当场比较优劣。
集体面试时的技巧
因为各个面试官的专业领域不同，他们各自有一块负责提问的范围。所以当应聘者突然看到这个阵仗，因为没有事先的心理准备，就得要同时揣摩各个面试官的喜好，这时很多人就会先心生胆怯，阵脚大乱了。
其实很多公司，在招聘储备干部、副理、经理等以上的职位时，都采用集体面试了。所以各位求职者，要先有心理准备面对集体面试的挑战；那要如何准备呢？
1. 注意礼貌。进场面对各个面试官时，最好能够逐一趋前握手致意。若办不到的话，至少要以眼神逐一扫过，同时配合微微地鞠躬或点头打招呼。
2. 以现场的环境或自身的特征，大声地以一句幽默或与众不同的自我介绍作开场白，再链接出你的特质或应征动机等。
因为现场有一群应聘者与你一同做集体面试，之前准备的一分钟自我介绍稿就可能不适用了；你得另花心思想几句与众不同的开场白，好好的把握这短短的15秒，尽量让自己脱颖而出。
3. 确实了解这份工作的要求条件。
不管有多少的面试官在场，问了多少条问题，绕了多大的圈子…，最终结果就是要选出最适合的人才。 所以只要抓住“最适合性”的大原则来发挥，你就不会脑袋一片空白了。
4. 迅速分辨主面试官。
说的通俗些，就是“擒贼先擒王”的道理。判断谁是主面试官，不能单从衣著好坏，谁问的多来判断。有些主面试官更是会选择低调地从头到尾，冷眼旁观、不发一语。
同样的道理，你也可以观察各个面试官，是否都有意无意地，把目光投向某个人，等待对方的暗示，再进行下一步；这个人必然就是主考官无疑。
5. 重视每一位面试官。你的眼光必须时时照顾到他们每一位，有人提问时，你的眼光一定是只在他身上，但回答问题时，你的眼光就要不断地来回扫视全场，表示你很重视每一位面试官。
6. 发掘可能的同志。别想歪了，此同志非彼同志。意思是在众多的面试官中，找一两位与你格调相似的面试官，先从他/她的身上突破。
问题九：什么是无领导和半结构化面试 为你揭秘无领导小组面试（群面）一、群面简介
1. 群面是什么？
群面就是大家比较头疼的无领导小组讨论面试，基本应届生去稍微有名一点的企业参加应聘，都会遇到这种面试形式。一般是5~10人的小组，就某话题进行限时讨论，得出结论并陈述。
2 哪些岗位需要群面？
一般是非技术岗的职位需要参与群面。
3 群面考察什么？
群面主要考察你的组织能力、表达能力、逻辑思维能力等软实力，听起来貌似比那些技术单面简单，其实不然。群面面临的不确定性非常大，你的表现可能跟你开始的设计完全不一样，如果你遇到一个奇葩的队友，说不定你们全队都完蛋；你的想法可能跟全组不一样；你可能得不到表现机会（平均每个人就能说一两分钟）?
二、如何在群面环节中引起重视？
1、如果被告知是群面，不要表现出惊讶或烦恼，而是冷静思考组织要表达的内容，如30秒以及一分钟的自我介绍、对职位的兴趣等。
2、面试前单独问候每一个面试官。如果面试官桌面有名字牌，可以直接用面试官的姓来问候。
3、在事先准备好的笔记本上做好整个面试过程的记录，包括面试官的姓名、其他候选人的姓名、面试官提出的问题、自己和其他候选人的回答重点。
4、面试官提问时，应举手回答问题，但不要攻击或打断其他人。
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问题十：?面试的一面和二面都是怎么回事，一面会有人淘汰么，还是都留下二面再淘汰 所谓一面二面都是大企业选拔人才的一种方式，每一次面试比第一次都要严格，面试官的级别都要比上一次要高，而且每一次都会有人被淘汰，能留到最后被选上真的很不容易，一抚来说外企喜欢采取这这种方式
药学小硕一年求职经验
药学小硕一年求职经验，很多药学专业的求职者都很想知道。求职的时候hr最看重的是个人能力，在职场少不了竞争，职场上的很多东西都是值得学习的，人外有人天外有天，在职场上，药学小硕一年求职经验是很重要的，一起看看吧。
药学小硕一年求职经验1针对药学专业工作的几个方向，把我从9月份到5月份找工作的经历给大家带来如下分享：
一、武器：简历、英语、邮箱（注册一个专门申请工作的）
简历准备了四个版本（医院药剂科、CRA、科研、销售）；每个版本侧重内容不同；
暑期实习？强生、罗氏等公司的暑期实习可以关注一下，有些可直接留用。
网申？9月份开始各种网申，推荐应届生及大街网，网申当然是几个人联合起来，一起做题目。网申题很多类似公务员行测还有一些英语测试或者性格测试。可以提前买本公务员行测题。另，做题目时记住有问题随时找度娘。
宣讲会要不要去？有选择，自己中意的企业当然去，可以现场与高管互动，拿到直通卡。
二、外企销售培训生
写在前面——找工作正如找对象：没有最好的工作，只有最适合的工作；
1、销售类
适合类型：外向型；性格活泼，主动积极，乐于表现自己；
面过GSK，强生医疗，辉瑞，美敦力；
2、前期准备
（1）、简短有亮点的自我介绍，活泼，凸显自己（参见学生会面试的自我介绍）
（2）、一些销售类常规问题，度娘搜一堆。
3、四家特点：
葛兰素史克：据说是三轮——群面，经理面，经理二面。
我面试的是GSK的OTC管培项目。
群面：10人一组，分两队，给销售案例，两队辩论。
流程：每人自我介绍1分钟、案例小组讨论30min（划分小组成员角色，抢不抢leader其实并是那么重要，组内要有一个timer控制讨论的进程，很多经理比较中意timer）——两队leader陈述，补充者1陈述，补充者2陈述，自由辩论。
重点要给出建设性的建议，怎么样说服其他人采纳自己观点，怎样协调每个人之间的冲突。
秉承葛兰素史克狼性的风格，面试的表现一定要积极参与讨论，记住自我介绍一定有亮点让经理迅速记住你是谁。
辉瑞面试的实习生岗位，没有人事单独面，直接是两位经理面试；一些常规问题，主要考察头脑是否灵活，活泼。
强生医疗：共两轮，人事面后经理面；人事的面试会问一些销售类常规的问题。经理面，如果真的想从事销售就得全方位准备。
4、会问的问题：
为什么想做销售？
对销售的认识？（一定要认真问问在做销售的同学或朋友，问问他们每天的工作状态，他们对于这个行业的看法）
学校及课外实践经历对我求得这份职业有什么帮助？
你会给所加入的团队带来什么？
你在团队中的角色？
你未来的职业规划？
美敦力：三轮，群面，经理面（大区经理），部门经理面
美敦力的群面，与GSK的火爆，相当不同，温和而有趣。如果你思想独特，活泼自信，一定会给经理留下深刻印象。
形式：十人一组分两队，与八个（or更多？）大区经理面对面排成一排，人事经理坐旁边。
人事负责把握整体进程，类似主持人，每人一句话自我介绍，开场脑筋急转弯三个（此时，如果反应快可以答上来也会加分），案例分析。与GSK不同的是，人事会把话筒交给每一个人，所以每个人都有机会发言，注意听对方队伍的观点，自己队伍的`立场，抓住发言机会，有力反驳。
加分环节：让人印象深刻的自我介绍，脑筋急转弯，鲜明的观点陈述（无论作为leader还是队友），标新立异的观点（当让补充观点时），礼貌的退场。
会问到诸如：当你和队友观点不同时，你会怎样做？
你要思考的问题：怎样短时间凸显自己。
总之，外企面试流程与学生会的经历分不开，如果平时学生会经历突出，此时就很得心应手游刃有余。
其他网申的还有一些快消企业，如联合利华、玛氏等，及一些央企如中粮。
5、药企研发
招聘最多的是制剂及分析，专业对口很重要。硕士期间研究课题最好是相关方向；比如分析岗位，常见的分析仪器，HPLC，UPLC，LC—MS等怎么使用，对药企的分析的认识（问度娘），最好有相关实习经历。
6、相关企业面试情况：
药明康德，据说是参加宣讲会，当场笔试。
其他国内药企：国药旗下的企业（现在好多用微信招聘平台），及恒瑞，豪森等，一些新的高新技术企业（这些企业能否落户，需要了解清楚，有些可以有些不行），多集中在张江药谷及周浦镇。
药企市场部 江苏恒瑞、扬子江等；外企市场部一般都是不招应届生，或者有那种实习几个月然后留用（比如罗氏诊断，可关注下）
7、医院药剂科
消息获得途径——21世纪人才网，上海卫生人才网，中公医疗，国家电网附属医院等，记住很多医院都要邮寄简历。很多三甲的医院都是官网上报名或者邮寄简历，时间大概9/10月份。上海的医院一般无笔试，天津北京的医院一般都有笔试。
笔试：临床药学的问题居多，重点关注，四查十对，处方管理，毒麻药等的处方量，抗高血压、心律失常、心绞痛药及口服降血糖药的分类及作用原理，抗生素的分类及应用范围；药物依赖性、不良反应、特殊药物的分级管理方法，哪些药物不能联合使用等。有些还会考国际患者的安全目标。尽量多看临床药学的内容。
面试：自我介绍，课题方向，家里情况（考察是不是会在那里长期稳定工作，最好上海生源，不过医院还是主要看科研能力——发表文章质量，因以后在医院评职称也得靠文章），职业规划（药剂师的职称晋升等）。对这家医院的了解，院训等（可看医院官网，多关注）。
市区的三甲医院（新华、仁济、中山、红房子等），硕士还是很难进，不妨试试一些三甲的分院，二甲医院，以及郊区的医院。
这部分，广投简历，随缘。
8、CRA，CRC
面试准备：仔细看看ICH—GCP相关内容，深入了解CRA工作内容，不妨多问问从事这方面工作的师兄师姐；CRA的职业规划。
临床数据管理
（主要职责 根据CRF建立数据库，将CRF上的数据输入并整理，找出可疑数据，建立数据库，以供分析）
面试准备：
推荐看看相关书籍，可在图书馆查阅，关键词即临床数据管理。
相关企业情况：
一是跨国合资企业如精鼎医药、昆泰、杭州泰格（这些企业总部可能在北京、上海、杭州，但在全国各地都有办事处，想回家工作的同志可关注下）；
二是国内药企，大型国企如江苏恒瑞，这些企业可能临床4期项目居多；
还有一些创业期，产品未上市的企业（产品可能集中在医疗器械，诊断试剂盒，抗体药物等，临床1~3期居多）。
一方面是专业知识储备（看书、上网）；另一方面，多跟做相关工作的师兄师姐交流；
9、国家专利局专利审查协作中心
网上报名9月份，公务员行测题目，通过后会有笔试（专业英语等）。
公务员 国家的、上海市的 考试内容不完全相同，可以尝试一下。
转行金融业 行业研究员（主要是医药行业）最好有半年券商行业研究实习经历，学会看财务报表，考从业资格证。多问问一些从事这方面工作的过来人，受益匪浅。
10、后话
目标很重要，清晰的职业规划更重要。自己心里有一个目标，就直奔目标。找工作，就像一场持久战，会有很多挫折，有时也心情低落。多看看贴吧论坛（应届生、丁香园、知乎、小木虫，简历模板）。团结同学，多向师兄师姐请教。从广撒网逐步转变为重点培养。
药学小硕一年求职经验2一、总结发现可选择的道路：
1、医院只有三甲医院。（地级市三甲医院并没有那么好进去）
2、去上海寻求非医疗岗位，大约有。。。。。。相关等职业，点击即可投递。
3、上海医院，硕士对应二级医院。
4、7 月初规培考试结束，25 号正式出发上海找工作。
二、准备应聘
在丁香园上看到猎头发贴 ，加了微信。相互沟通了解情况，确认意向等。当告知岗位开放时，忐忑而高兴的开始准备面试。
这是第一次应聘神内的 MSL ，小白的我开始丁香园、知乎 live、豆瓣、百度、身边师兄师姐多渠道打听。
三、常规面试流程
猎头推荐后，常规面试，每个企业的面试流程会有所不同，大致有 3 轮 HR 面试——直线经理——总监。
那边没有 HR 电话面试，直线经理直接 call 的。首先明确意向度和稳定度，深挖简历里面的进一步信息，最后是向经理的提问环节。面试 1 个小时，很轻松没有文献翻译和 PPT 演讲等。
猎头从 HR 那边反馈过来有一个内推五年工作经验的也在竞争这个岗位。然后就没有然后了，坚持如我，又重新开始找岗位，猎头。
四、面试常问哪些问题？
首先科普一下 MOD 是什么，是指内部 MSL。不需要出差拜访专家，在公司平台线上进行相关知识的解答，包括学术、前沿、最新指南、不良事件 相关政策等 。
第一轮：HR 面试常规问题和专业问题，不要小看 HR，他们的 HR 懂呼吸科知识的。
第二轮：直线经理不停的抛出问题，看你的逻辑思维能力，应对能力。应对措施：虽不是呼吸专科，表现出坚强的学习和决定，打动对方。
第三轮：总监面试。发来一个主题 ACOS（要求 10 到 15 分钟讲演）+随机文献翻译，一个 PPT 模版，只是一些简单的模版，具体思路主题自定。查阅了最新的 GOLD 和 GINA 指南 一个晚上的时间找文献定思路第二天一个白天 7 个多小时把 PPT 做好。
后来联系了一家外企，直线经理发来微信说 MSL 有一个空出来的职位，不需要我再面试，HR 会直接给我 OFFER 。
过程必然是曲折的，机会永远都是留给有准备的人。即使是进化论中的 基因筛选，也是一个漫长而痛苦的升华历程。惟有成功才能促进下一次的成功。你还不来投个简历试试吗？
